今天有人在我的blog上面留言了，以为那十篇文章是我写的，sigh，真是不好意思啊，那是我一个不知名的师兄写的，觉得很有价值，就复制过来了，没有说明来源，是我不好。因此在此澄清一下版权。

花了两天时间写完这篇两万字的原创，感觉总算也为自己大四半年的求职道路留下了点什
么。文章里面的东西都只是我自己的感觉。接下来两年如果没有意外，我就准备老老实实
地去KPMG补课了。真的不是什么牛人，KPMG今年发的offer有200个，我只是这么多人其中
不起眼的一员而已。看着好朋友搞定了McK的BA作为庆祝报告全版，我明白自己心里是很羡
慕的。没办法，生来就是爱慕虚荣的人，所以这条路一定要自己亲自试一试再说，考大学
的时候、转系的时候，屡屡与business的理想失之交臂，这次不能再错过了。

送给学弟学妹一句话：“never say never”我相信的，只要你肯去做的话，虽然这样生活
会变得刻意起来。随遇而安和执着追求本来就是两种生活态度，不存在谁比谁好的说法：
）

但愿上文提到的东西能在一年后帮到大家。

终于写到了这最后一部分：consulting，一个让多少专业的学生抛弃自己原来的光荣与梦
想，去追逐不停的地方。

（一）Bain & Company
贝恩不只是我咨询面试的开始，更是我做business的热情被彻底唤醒的地方。其实当我毫
无理由地在李达三楼，虔诚地站着两个小时听完高盛的宣讲后我就应该意识到自己心里有
什么被埋藏很久的东西是在融化了。

十月份咨询公司来开宣讲会的时候，我还是很自然并自卑地认为consulting是个纯文科学
生“神圣不可侵犯”的地方，BCG、罗兰贝格等等一群先来的连简历也没有投，现在想想真
是悔恨。去听Bain的宣讲会完全是因为01有同学暑假在里面实习过，所以决定去看看。


真的是很喜欢。去年我听过的宣讲会做得职业的，非高盛莫属，做得秀色可餐的，当然是
欧莱雅，而贝恩的宣讲则非常平易近人，咨询公司能有这样的企业文化，我一下子就喜欢
上了。回去网申发现贝恩的页面也极其人性化，open question很简练只有两个，不像高盛
的几乎只能用formidable这样的词来形容。

1.pretalk
贝恩是通过电话pretalk的，其实我至今想不通自己为什么能过这个pretalk。当时电话打
来的时候，我正和exgf在故乡吃蛋包饭，由于晚上pretalk一定要做掉，所以我就让他一会
再打到前女朋友寝室。在这段时间，我根本没有为贝恩一会会问的问题准备。电话打来的
时候，是前女友本能地接的，诶想来这样也应该让面试官印象不好吧。上来两个问题，wh
y consulting？why bain？我照实回答。然后还被他问到自己的优点与缺点。优点我说的
很快，可是缺点一下子就傻掉了。这种问题肯定不能正面回答的，一般大家都拿什么“我
过分追求完美”啦，“我太仔细谨慎”这种“优点过分而导致的缺点”来敷衍，可是当时
我懵掉了，结果给出的答案是：“我不认识植物。”这下轮到他傻了，我保证他之前在面
pretalk的时候没有听过有人这么说话，然后我还要跟他解释，比如很多时候我在食堂吃的
蔬菜，我根本不知道它叫什么名字等等等等。还好过了几十秒大家都反映过来了，他于是
很不满意地问我还有什么缺点，我也缓过来了说了个不是缺点的缺点给他。后来我还有说
到自己是天蝎座的，你放心这个星座的人都是工作狂，绝对不怕加班之类的，顺利结束。



2.一面
pretalk结束后我还没有往心里去，因为觉得自己被拒也是再正常不过的事情，结果想不到
居然拿到了面试。

面试之前bain有个information session，大意就是请大家去BAIN在新天地的办公室吃吃下
午茶，聚在一起和公司领导见个面，多聊点开心的。

于是彻底爱上这个公司，和我之前面的所有不同，贝恩的办公室日照充足，窗子往下看过
去就是新天地的太平湖。公司的人看起来很有朝气，一点也不是那种因为太牛导致的对工
作以外的东西都世事不谙或者自命清高。签到名单上我看到进了面试的绝对不超过50个人
，真的是太好的机会再不珍惜实在对不起自己了。

我的第一个case是一家登山俱乐部，要在芝加哥开个新的室内攀岩场，20个月内能不能收
回成本。我犯的重大错误是，一开始问了太多的问题，但是对每个问题都没有仔细消化，
结果手头一下子多出五张图表，马上就陷入了混乱状态。

这个case其实还是很具体的，把俱乐部潜在的顾客分成了三种人，散客、付月费的和参加
一个攀岩培训班的，每种顾客会带来的收入额都不同。因此，现在我觉得当时要做的就是
估量三种顾客的数量分别会有多少，有张图表正是关于各类客人profit比例（不是客人的
数量）的饼状统计图。但当时我卡住后是先去算cost了，大概估计出一个cost的总量后，
然后假设要能赚钱就看我们的revenue能不能在20个月后补上cost，然后根据那张饼状图去
算好散客一个月要为我们赚多少钱、付月费的又要多少钱，参加培训班的又至少要多少钱
，在把这个数字去除以每个客人的单价，然后得出人数。最后是6000人的总规模，然后我
就比较草率地假设芝加哥有上百万人，6000个人应该能吸引到。一个该用乘法做的题目被
我用除法做了=.=虽然值得安慰的是我没有脑子一片空白地瘫死在那里。

面完以后我跟面试官说这是我人生做的第一个case，言外之意就是我做的不好你要原谅我
啊，他笑笑说the first time is always different，其实也是一个暗示我还是要被淘汰
的T-T

第二个case是一家世界领先的手机制造商，在各国都把研发中心移到中国的情况下，也要
把手机的研发中心从美国转移到上海，问我的建议如何。我先很傻地问它R&D center是啥
中心，诶这就好象去面报纸大言不惭地问面试官lead是什么东西。

然后我说要转移可不能看时尚，别的公司这样做了我们不一定的，然后转入具体计算。面
试官的这个case没有图表，就是他说我在白纸上算。

最后算出来是前两年要亏本但是从第三年开始就可以盈利了。感觉它问的比较细，比如说
人力资源成本费用削减方面，一定要我答出可以分成哪几块。结果我果然漏倒了很重要的
一块trainee program的费用。

一个小时除了做case还被问到你活到现在最成功的三个经历是什么。我的一个同学有被问
到澳大利亚是个岛还是个洲，答案不要紧关键就看你说的理由充分否了。

面试感觉下来咨询公司的面试还是很值的，一个小时的充分服务，不像四大半个钟头一会
儿就走过场了。对于纯文科同学申请咨询，一千万不要向我一样太妄自菲薄，简历要敢投
，今年广电新闻就有面到BAIN final的，二也不要盲目自大，毕竟像贝恩这样的一流cons
ulting管院每年能去的本科生也很少，要搞定咨询公司没有平时大量的积累是不可能的。



（二）L.E.K. consulting
我LEK的历程很短，进了pretalk就被匆匆淘汰，但是期间有个重要的启示就是：回答相同
问题一定要根据公司不同的情况来做调整。
　
我的LEK pretalk基本只有一个问题，why consulting？最后也就死在这个问题上。我的答
案是和贝恩一模一样，professional、promising career path，刚想说第三点就被她顶回
去说难道报社就不professional了吗？我说是的但是她硬要说觉得做媒体也可以很职业呀
。。结果我只好出于下策跟她说上海媒体一些不是很好的现象（这一点其实是不应该的，
在我们说不做新闻，要转行的时候，理由的立足点绝对不应该是看不惯或者不喜欢这个行
业，其实我也没有不喜欢新闻但是被她就整到那个方向去了。。）然后刚刚想继续自己的
回答她居然又说我们LEK很随意化的呀。啊啊算我倒霉，面了四大、面了贝恩第一次听到有
人说自己的公司很casual。可见企业文化不同回答的要点是不一样的，后来我总结回答LE
K我的要点就应该落在《谁偷了我的奶酪》上，跟她讲我比较不喜欢循规蹈矩的这一面才好
。

总之pretalk的时间很短，一个人只有6分钟，言不投机一下子就eliminated了。。也怪我
自己不好，面之前应该多向honda了解一下LEK特点的


（三）McKinsey & Company
麦肯锡来开宣讲会的那天是10月29日，因为是我生日出去fb了所以没有听宣讲会，简历也
没有投，只好后来去投IA的了。

1.pretalk
大约每个人十分钟左右，前一半介绍自己情况，这一次我有update了，把自己在NY Times
的所见所闻讲了一下，面试官很满意。后一半是做case，问一架波音747能够装多少高尔夫
球，再经典不过的案例可是我居然没有听说过：（

好在这个case还是简单的，为了显示我适合做IA我先跟他说最最有效最最快捷的方式就是
给我一把尺，量好高尔夫球后在给我一个电话，我问一下波音公司然后用除法。他示意如
果现在全世界没有人知道波音747到底有多大这么办，于是我就和他言归正传，先假设波音
747有400个座位，每个座位能放多少高尔夫球总做得出吧，接下来乘400就可以。然后他c
hanllenge我说你以为波音747只有座位嘛，还有驾驶舱和行李箱。我说那好办747本质上是
cubicle（我想面试官不会BT到机翼里还要塞满高尔夫球吧），那么各部分占的体积多少目
测一下就可以知道了。因为看得出我是第一次做这样一个很多人耳熟能详的case，面试官
对我的表现还是很满意的。他评论完good我也知道自己会进下一轮了

2.一面
麦肯锡IA的一面是我准备的最多的面试，但是也是失败得最体无完肤的一场。没有什么可
多说的，水平不够，缺乏sense就是这样的。

第一部分是个中国的hr，先上来竟然和我用中文聊，实在是太惊讶了。这一部分我的表现
没有问题。但是第一个英语问题答得不够好，要我用五个单词归纳自己，有些抽象，不像
贝恩问我人生中最成功的三件事情是什么我答的很顺。前面我就说过自己做presentation
的口语真的不够好，一旦陷入这种就我一个人呱啦呱啦讲不停的场面就要开始不圆润顺滑
了。而且McK的那个hr很沉得住气，我所有升调语气的句子她根本不接话，就任我再接着讲
下去。

然后是一个case。问一家德国健康保险公司想到中国来拓展业务，问了三个问题，短时间
内如何估量市场大小，如果在中国选一个城市做实验先选哪个，为什么，以及你最后的综
合意见。很失败的地方是我没有问它讨白纸，面咨询公司的时候思维有条理有逻辑是非常
重要的，因此把东西写在纸上是帮助自己建立逻辑架构。结果后来果然越说越乱。。这次
面试真的是不堪回首：（

休息五分钟后转入电话面试，是一个台湾的同事打过来，在电话里做半小时case：如何估
计中国坐便器每年新增的市场规模。怎么样算消费品的MT size我的确是狠狠准备过的，但
是这个case有点特殊，因为坐便器的市场规模基本上应该是跟着房地产来算而不是人口。
我先去算人口结果忽略很基本的一点是题目要我算每年新增的市场规模，根据人口增长率
再剥离出市场新增规模会导致case极其烦琐，在算房地产时，我又不知道怎么算每年新增
的房产面积了，以及如果知道数据后怎样计算多少平方米我们给它配一个坐便器。诶后来
面试官跟我说很多东西你要会去做assume，根据你的常识合理的去做一个，反正我当时是
僵在那里彻底死掉的样子，还不如贝恩的面试至少我有结果。

所以面成这样被淘汰也是情理之中，希望师弟师妹以后面consulting不会这么悲惨。


（四）对consulting的一些总结

1）和欧莱雅、四大不同。面欧莱雅，公司更看重的是你的背景、气质是否与公司契合，以
前没做过MT不要紧，只要基本的东西会算（比如上海兰蔻化妆品的消费量）就行。MT的专
业色彩不浓厚，公司相信你在进了单位后能够学会。四大早两三年的专业色彩还是挺浓厚
的，但是现在它招的人越来越多，所以我个人认为在面四大之前看没看过CPA完全不要紧。
KPMG一面的经理就告诉我公司招人的标准是0 standard，假设任何人对审计都一窍不通的
。但是咨询公司还是能力面试（你的气质它会看，但是这是在面到后面才考虑的事情），
因此这个时候新闻系同学巧舌如簧的功夫完全派不上用场，咨询的case interview，就是
硬碰硬来的，看你做不做的出来。

2）英文要极端地好。麦肯锡hr说的英文好听程度胜过我之前碰上的那些经理、partner们
。

如果要准备以后去光环中的consulting，学弟学妹们要争取大三下学期搞到一个顶尖咨询
公司的实习机会。哪怕是进去接电话也好，有相关实习经验会让你在简历关的胜算大很多
。要把自己暴露在一个business的环境下，这一点广告的同学应该有一定优势，因为agen
cy毕竟是和营销密切相关的，但是新闻、广电、传播的同学也可以努力多接触经济方面的
常识。

在具体准备的材料方面，BCG官方网站的四大案例一定要看的，McK的网上也有在线案例，
ATK有资料把咨询的case分成6大类。看过这些东西其实你就会感觉到几家战略管理咨询的
风格也是截然不同的。McK很强调你的结构，而且对数字相当敏感。ATK的6种分类对一开始
接触的同学来讲应该还是蛮有帮助的，但是我个人觉得有些模糊，有些题目按它的分类来
讲很难一下子说出来是归在哪一种。

然后作为新闻的同学去面consulting，一般不会碰到很专业的算finance情况的case，（碰
上NPV问题也只有怪自己rp不好了）主要还是围绕市场方面的，所以多看看这方面的教材还
是很有用的。比如人大有一套哈佛商学案例精选集，其中一本营销战略都是讲基础理论的
，感觉还是很赞的。但是最关键的还是一定要把自己暴露在一个商业的环境下，光有理论
肯定还是要死菜的。

我没有拿到纽约时报的offer，但是进纽报之前必然要实习，而要有资格实习也是要一步步
闯过去的。院版目前对外资媒体的情况介绍很少，那么我也说一些吧。

最早得知NY TIMES要招实习生的消息就是在BBS院版上。我至今很奇怪的一点就是这篇帖子
为什么没有人去关注，甚至我还看到有回帖说“即使是大牌报纸也没有资格不发钱让大家
过去实习的”（我觉得去纽报实习倒贴钱也愿意啊，新闻晨报我还不是倒贴钱了嘛）

于是辗转打电话过去（那篇帖子因为没有经过纽报里面的人同意发表还引起了里面人士小
小的不快，anyway我要谢谢提供信息的这位研究生学长）NY TIMES的反应很冷，“我们不
管你是通过何种渠道得到这个消息的，那么先把简历发过来吧。”

我自认为自己新闻领域的background还是很强的，所以还以为一张简历就可以搞定实习，
其实后面麻烦的事情还多得很。

过了两天（应该是礼拜四），一封e-mail躺在我信箱里，要看看我的文字作品，重点在于
展示我的新闻能力与研究能力。我当时选了三篇稿子，一篇当然是四级那篇，另一篇是写
在周报上被广泛转载过的《寝室“七宗罪”》，还有一篇是论文。前面两篇要翻成英文还
好说好说，去文图复印了几张NY Times的报纸照着它的体例写就是。那篇论文着实让我受
罪，6000字的文章我是在一个双休日把它翻译掉的（水平肯定很臭，但是好歹是翻完了）
我那篇论文的题目是分析人民日报、解放日报、广州日报三家报纸在非典时期的报道情况
，（想老外应该会比较感兴趣看看中国的党报是怎样报道的）因为写这篇论文时是拿到了
这三家报纸整个四月份的所有报纸，所以三个excel表格数据分析是一丝不苟做出来的，比
较能展示研究能力我觉得。后来里面的人跟我说和其他申请者相比，就是我的这篇论文相
当impressive。可见平时的积累真的是很重要的，说不定什么时候它就能派上用场了。


过了材料关还要电话interview，当时真是有点觉得这个实习项目才一个月但是要搞进去还
真没完没了。去经世书局买了Melvin Mencher的“新闻报道与写作”第九版，60块钱的原
版教材想也没想就买下在寝室里恶补。（强烈向大家推荐这本书，报社的美国记者看到以
后喜欢的不得了，说书的作者是哥大知名教授，这样的教材在美国至少要60美元，他现在
60块人民币就能买到真是开心死了）。电话面试基本问了下我为什么想做这个实习，实习
项目是full time的我愿意完全翘课吗，还有对纽约时报有多少了解，能不能说一下他们最
近关于中国有哪些报道。最后这个问题我是答不出的，但是好在其他的问题答的还好和新
闻背景还可以，就这样搞定了NY Times的实习。

说下外资媒体的就业。我个人在实习后觉得如果要去外资媒体，光环之下有些东西一定要
有思想准备。

首先，外资媒体不可能招你做记者，只能做assistant（南华除外，如果它算外资的话。。
）所谓助理就是高级小秘的别称。所有最最琐碎没有成就感的事情都是要你来做的。比如
帮记者做clipping、帮记者管理通讯录（天晓得David从哪搞到这么多名片每天要我输）帮
记者查资料、帮记者联系采访对象，但只是联系采访对象而已。因此学到的东西非常有限
，而且高级文秘的工作做久了真的会厌的，到时候你就是拿着6、7K的收入也要生不如死的
。

其次，圈子很小。在上海所有的境外媒体几乎都生活在南京西路1376号这幢高档写字楼里
。因为外国媒体在中国的只会是branch，所以人一般很少，像纽报所有的中国人加老外也
就7个人。天天做在办公室里，接触的也只有这七个人对我来讲实在是件很郁闷的事情。


当然外资媒体有它的好处，工作单位声誉好，工资高，工作轻松不用加班，如果以后准备
出国还是很不错的。其实本科生毕业无论去什么高档公司工作都是从最低级底层的事情做
起。所不同的是，咨询公司你有前途，第一年你是打电话第二年你可以做稍微高档一点的
事情了，而在纽约时报做assistant，你永远只是一个assistant，永远只能打电话，不会
成为journalist的。

所以我的建议是有机会有兴趣不妨去实习一下，看看美国人是怎么做新闻的，的确是高度
专业化，很让人敬佩。但要不要把它作为工作首选考虑，就取决于大家自己的志向了。

最早来开宣讲会的公司基本上就是四大和各大企业的MT了。P&G、联合利华的MT我也都投了
，但是连笔试也没有，尤其是宝洁，实在对不起燕老师给我的那张宝贵的推荐表。但是欧
莱雅的这个MT不一样，因为它的企业文化和英美系公司完全不同，而且很重要的一点，它
是做时尚的。

欧莱雅所在的那幢“中华企业大厦”（名字起得这么恢弘楼肯定破）连领offer letter在
内我一共去了6次，关于这家法国公司的确有好多的话想说。


简历投递
欧莱雅用的是下载表格，打印邮寄的方式，而非网申。开始填它家的表格我记得是在国庆
，恰好当时在为联合利华的open question头大不已，但是欧莱雅的三个问题我就觉得很舒
服，每个我都可以言之有物，并且说出自己的个性来。第一个问题是问你的爱好是什么/第
二个是问你长这么大了学到最有用体会最深的一点是什么/第三个是问你的职业规划是什么
，问的很宽，不像联合利华非要问我你最艰难地一次说服人的经历是什么。。我死活都想
不出自己什么时候去说服过一个不肯接受我观点的人，强迫别人接受自己的观点，这种事
情我根本就不做嘛。。

回答欧莱雅open question的时候我有过两大版本，第一次回答感觉跟公司的气质不是很对
路，第二次大改动以后感觉就顺畅多了。写新闻也是这样，实习久了摸清楚编辑的脾气，
你一篇稿子传给他/她自己心里就应该有数要不要再改，如果要改多半会在哪一段，而不是
木知木觉不知道自己稿子的质量就传了。所以新闻尽管算纯文科，但学到的很多东西对自
己还真的是用。

总之填open question的时候一定要以公司的角度再检视一下，自己说的话能不能投其所好
。如果时间充裕第一次填好后不妨先把它放着“冷“一段时间，过一个礼拜看看就会发现
自己填的不尽如人意的地方，再行改动。后来我欧莱雅一面的面官是它们的人力资源总监
Daisey，据说简历都是她挑的，她会挑一部分她最感兴趣的简历来面，其他的交给下面的
hr一面，所以我认为欧莱雅的这份简历我是填成功的。

另外刚刚说到联合利华来着，一年后拿不到它家笔试的同学千万不要急，honda和我的亲身
经历都证明这可能是个利好消息，意味着后面你有offer可以拿了=.=


一面
被人力资源总监面的好处就在于，被其他hr面是全中文，我就是全英文了。。

第一个问题，当然是你新闻做得好好地到欧莱雅来想干嘛。。
各么条件反射地回答：我爱职业化、《谁动过我的奶酪》里面两只小老鼠您知道伐，既然
是欧莱雅，各么再有的放矢加上一条我很喜欢时尚的。

于是把话题转向时尚，这一部分关键在于提出自己的观点吧，我说的东西基本如下：看过
vogue italy的时装大片再也不高兴叫elle china时尚杂志，还有一种时尚杂志是the fac
e、wallpaper（这些东西Daisey绝对会知道的）；bbs上我老贴图，好多网友评论说模特胸
太小我不睬他们就是了，谁叫他们不看模特的眼睛暴殄天物反正不是我的损失；我最爱听
的音乐类型是acid jazz，就是jazz有时候不够有激情，所以我们加一点电音像鸡尾酒一样
调剂一下于是就很带劲了。

欧莱雅的牌子也是一定要问的。如果走进淮太一楼你对里面牌子各是哪个集团的，哪些是
高档品牌哪些是中档的还不晓得，那么BBSbeauty版一定要看一下。其实我不得不承认如果
一个男生能够在欧莱雅的人力资源总监面前大谈自己是多么欣赏碧欧泉专柜的形象设计，
具体点到“我喜欢碧欧泉ba小姐的眼影颜色”，那么立刻会受到性别歧视的优待。

一面中我的确有碰到MT的专业问题，要我估算上海使用兰寇女性的数量。这一点广告的同
学应该会占到便宜，计算market size只要按照公式来就行。然后在测算各个定量值的时候
可以使用收入划分估计比率，并且考虑竞争者的存在等情况。我要感谢之前的BAIN面试，
为了准备它我看了许多Market的英文资料，所以虽然BAIN是被拒了但是这道问题我顺利地
给出了方法和估计答案（方法才是主要的）。所以作为新闻系来讲，我们的劣势往往可以
转化为优势，因为面试官知道我们不懂所以不会拿出很专业的东西考我们，只要我们了解
大概的方法即可搞定这些所谓的专业问题，而且由于我们的专业背景与business完全不搭
界，所以一旦成功回答出来面试官对你的好感是呈指数级上升的。

欧莱雅还会问到一些问题：“比如你是不是上海人，爸爸妈妈是做什么的”碰到这样的问
题，第一反应应该是马上想面试官提问的目的是什么而不是联想到地域歧视。很显然，欧
莱雅作为生产化妆品的公司肯定追求一种时尚感，而不得不承认一个人是否具备洋气的素
质是与他/她成长的城市、其家庭环境密切相关的。所以回答要有针对性。Daisey还问到如
果你有了工作，第一件想为父母做的事情是什么，我的回答是为父母在上海买房，我说自
己从来就是觉得属于这座城市的，就像斯佳丽对Tara的热爱一般。总之，在面欧莱雅的时
候，尽管说出自己有个性的观点来就是了，然后人要适度表现得感性一点。当然一个人感
不感性是没法硬做出来的，因此如果不能过面试官，其实往往不是我们的能力没到，只是
我们的性格不适合而已。（这一点面咨询公司例外，就是实力不够，没别的话好说=.=）


欧莱雅还问到我有什么offer了吗？我照实说拿了KPMG和PwC，但是很喜欢欧莱雅所以还是
来面试的，Daisey当时很满意，也许于她于我都没有想到最后我竟然是去四大而拒了欧莱
雅吧。


二面
欧莱雅的二面说起来很复杂，人力资源部会根据你在一面的要求为你安排不同的品牌经理
。比如我面的薇姿和兰蔻都是自己比较喜欢的牌子。

面薇姿就是一面当天。我面完了Daisey喜滋滋地刚串到楼下久光门前，电话就打过来请我
回去面品牌经理。于是我就拎着公文包屁颠屁颠地又出现在一群还在等一面的同学中。噢
忘了说的是面欧莱雅那天我有带自己排版的《复旦人周报》，力图向面试官证明我的版面
是多么西方化、具有时尚意识（Daisey当时也先打击了一下说看不出我设计的那个《文艺
副刊》报头有啥好的，我于是就很礼貌地回敬它，一项一项地回答它从哪些方面证明我的
报头要比原来那个beautiful）于是也和薇姿的经理交流了一下排版业务。期间经理还说你
说自己喜欢时尚事物可是怎么发型一点也不时尚，我那个汗呀。。心想你非要我把头发染
成土豆一样的黄色或者roro一样的红色嘛，于是回答它时尚更多是观念啦，其实我比较欣
赏内在不动声色的那种感觉，比如洗好澡我心情好也偷偷给自己喷一点KENZO，而且我现在
没钱，等我有钱了things will be different，总算把这个问题应付过去。

下一个理论上是面兰蔻，但是期间一个hr部门的经理插进来面了我一次，希望我可以考虑
去做hr，因为这个部门比较缺人，每年欧莱雅都会从投MT的人里挑一部分问问他们是否愿
意去hr，我知道自己如果愿意肯定就拿到这个offer了，但是毕竟这不是我的梦想，所以当
时没有答应它。面试官也很直接，说如果我一下子就答应了他反而会感到很怀疑。这次聊
的还是挺久的，学习到做hr基本的流程与职业发展是怎样的。感觉欧莱雅的面试的确做的
比较人性化。虽然次次都迟到，而且要等起来都是半个小时甚至三刻钟那种。

兰蔻的经理laurence听名字我还以为是男性，但其实是作风挺干练的女经理。上来我指着
她办公室一张海报说这个是Prada的新广告嘛，想博得她的好感，她不为所动反问我女人的
事业让男人来做你不觉得自己有劣势吗？于是旁征博引回答它谁谁谁（牌子）的设计师都
是男性，然后我在星期日晨报做的东西就是时尚一块的，每个礼拜做的话题是“女性猎夫
”“粉色男人”“有童心没母性的妈妈”其实化妆品很大一块就是要去满足女人的虚荣，
这一点男性也能为女性服务得很好blabla。。提到创意问题，我的看法是“所谓创意并不
是人们随便在办公室里憋着想能够憋出来的，往往它源自于在信息收集方面就拥有的优势
”对市场工作，我希望以后自己能有很多机会实地勘探，这些回答都还是比较符合面试官
的思路吧。

后来还马上又和兰蔻的一个项目经理聊了一下，感觉已经不是在面试了，就是彻底倾诉自
己的职业规划。当时我已经被consulting的光环与虚荣征服，所以基本上就在说自己的确
会很爱慕虚荣，爱好金钱，如果能进欧莱雅，很有可能两三年后我会跳咨询的，但是世事
无常，谁知道三年后我的理想在哪里所以也可能就一辈子留在欧莱雅了，都是大实话。


其实面试这样讲还是挺危险的，也许是我的坦率还是挺得到面试官好感的，也许欧莱雅作
为“诗人与农民的结合”本来就是在满足人们虚荣心的过程中追逐自己的经济利益，反正
他们认为我非常合适欧莱雅的企业文化。二面面完没有几天，就请我去拿offer letter。



附：选择欧莱雅和KPMG
欧莱雅叫我去领offer letter的时候，这个问题我彻底无法再回避，其实面完欧莱雅我还
是基本决定去KPMG了。两家公司的职业前途都会不错的，就看自己性格里喜欢哪一种。对
我来说，麻烦的事情在于我的性格里很务实功利、和随和浪漫的因子都有，反复考虑还是
决定我本质上前者更多一些。但是当面拒绝欧莱雅的历程是相当痛苦的，我在自己的BLOG
上有写过，这里就不重复了。

之前和经院的好朋友聊天，她就很奇怪我的职业排序：
我自己的是KPMG — 欧莱雅 — 新闻晨报 — 纽约时报 （后面两家没说过正式要我）
但是经院同学的排序就是欧莱雅 — 纽约时报 — 新闻晨报 — KPMG
完全不同

也许对于他们来说，看待四大就像新闻系同学看待文汇报一样
但是作为纯文科的新闻同学，四大其实是积累自己business sense一个不错的起点，或者
说跳板
四大以后的职业发展是比较广的，进可以去咨询，甚至投行，退可以去企业做内审，或者
就留在四大也是会有发展的
而且对我新闻同学来说，另一条后路就是在四大学习过专业的财务知识，实在不行还可以
去21世纪经济等专业财经报纸拾起老本行来

而没有选欧莱雅，原因如下

1）欧莱雅的人事比较混乱
女人多的地方难免人事关系复杂
欧莱雅一直以它平行的公司组织体系为荣耀
但是人性化管理的弊端很有可能就是效率地低下

2）职业发展不明确，在欧莱雅，没有人能承诺你一年后是什么样子的，两年后是什么
而在四大，我知道自己一年后是A2，两年后是S1，五年里考的出CPA就是经理
四大的培训方式，（把大家集中起来上两个月课）我更喜欢
而欧莱雅的培训方式就好象新闻晨报一样
把你派到一个二线城市去做sales，在实践中经历腥风血雨成长
四大的专业色彩比MT更浓厚

3）更为重要的是我不是为了一个KPMG而拒绝欧莱雅
MT和四大都是可以跳咨询的，但是在和Daisey长谈以后我发现时间越长，MT的发展道路会
越狭窄
Daisey是从咨询公司director级别跳欧莱雅的，但是她明确跟我说欧莱雅从来不要咨询的
人
战略管理咨询与MT的思维方式完全是两样的
4）收入略低
欧莱雅MT的薪水是税前4000，而且关键是涨薪的制度被他们说得很模糊

所以，纵使心理真的很喜欢欧莱雅，我还是为了那个虚幻的consulting梦想拒绝了欧莱雅
。